Każdy dzień motywuje nas nowymi wyzwaniami, czy im sprostamy..

....zależy prawie tylko i wyłącznie od nas.

Gospodarka, niczym fortuna, toczy się kołem, nie pozwalając nikomu trwać w oparciu o rutynę. Dostosowujemy nasze działania w zgodzie ze zmieniającymi się zasadami gry. Odkrywamy, że ta zmienność budzi w nas emocje, i te pozytywne i te negatywne. Początkowo strachu i niechęci, później – po ciężkiej pracy – obaw i nadziei, aż wreszcie ulgi i satysfakcji, gdy nasze działania przynoszą spodziewane owoce.

Czasy niepokoju wymagają od nas odkrywania w sobie coraz to nowych umiejętności. Kto lepiej poradzi sobie w takiej sytuacji, kto lepiej ją wykorzysta? Przewagę uzyskają te organizacje, których ludzie będą umieli sprawniej od konkurencji racjonalizować koszty działalności, skuteczniej negocjować kontrakty, efektywniej windykować należności, umacniać relacje z Klientem, czy też szybciej od innych poszerzać swoje rynki zbytu.

Szkolenia to inwestycja w ludzi, w przyszłość organizacji. Inwestycja, która w swojej naturze nie różni się od innych, jak np. inwestowania w akcje, na lokatach, czy w surowce. Jednak inwestycja w ludzi jest nie tylko najbardziej przyszłościowa, nie tylko najbardziej pewna, ale w przeciwieństwie do innych inwestycji – czym trudniejsza sytuacja w gospodarce, tym wyższy jest jej współczynnik zwrotu.

"Każdy Manager, bez względu na to jak dużym zespołem kieruje ma tą wspaniałą możliwość pracy z „zasobem ludzkim” ma możliwość codziennego kontaktu z zespołem, nawet, jeśli jest to kontakt telefoniczny, przecież też mogę zwrócić uwagę na ton, nastawienie, reakcje na zadane pytania. O wiele łatwiej i przyjemniej jest, kiedy masz cały zespół przy sobie, kiedy możesz od razu zareagować, w każdej chwili widzisz i działasz. Co musze robić, jako Manager – słuchać, rozmawiać z ludźmi, słuchać, słuchać i jeszcze raz słuchać. Zadawaj pytania, skłaniaj do polemiki i nie dawaj dobrych rad, nie mów, że Ciebie to nie interesuje, ma być zrobione i koniec. Jeden z managerów pracujących ze mną w jedne firmie zwykła mawiać „ jak to się nie da, ludzie latają na księżyc, a Ty mi mówisz, że się nie da…” – fajne, śmieszne, ale nie motywuje, zamiast takich zwrotów pokaż sam jak to zrobić, albo daj wskazówki, żeby ambitny handlowiec sam mógł dojść do sposobu na realizację danego celu". Tyle cytat.

Te i inne dylematy towarzyszą nam codziennie i codziennie podejmujemy nowe wyzwania a decyzje, przed którymi stajemy mogą zaowocować
tak szybko jak tylko zrozumiemy ich wagę i zrealizujemy ich cel.

GEC Consulting Grzegorz Cendrowski